從當下的大情勢看，PCB研發(fā)工程師無疑是一個“香餑餑”，很多人都想從事這個行業(yè)，想要在這個行業(yè)里面有所見樹。

　　可是“不想當將軍的兵不是好兵”，也正因為如此，所以一個專業(yè)的PCB研發(fā)工程師在時間長河的日積月累下，在經(jīng)驗的累積下都想要轉(zhuǎn)型成為PCB研發(fā)項目經(jīng)理。PCB研發(fā)項目經(jīng)理好不好做？答案肯定是否定的，沒有好做的項目經(jīng)理，可是這條轉(zhuǎn)型之路如何走呢？

　　首當其沖的便是擁有比較強的PCB研發(fā)技術(shù)能力。倘若目前你的研發(fā)能力不是整個團除最強的，但至少要達到中高級工程師一樣的水平。擁有一定的技術(shù)能力可以促進團隊的內(nèi)部和諧發(fā)展，而且還可以合理拆解需求，從項目人工、項目材料、項目設(shè)備、項目法律、項目環(huán)境這五大因素著手，分析掌握項目的計劃與進度，攻克難題，這樣的人才往往具備轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理的潛質(zhì)。

　　然后學(xué)會放權(quán)。PCB研發(fā)團隊內(nèi)部，倘若想要走的更遠，那么學(xué)會放權(quán)至關(guān)重要。發(fā)現(xiàn)每個人的特長，特別是讓那些渴望在技術(shù)方面有突破的人承擔(dān)技術(shù)難點；渴望管理的人處理相關(guān)事情，讓他逐漸成長起來。團隊內(nèi)部矛盾減少，不要有爭吵，盡量成長起來，專業(yè)的人做專業(yè)的事，不要太在意技術(shù)細節(jié)。學(xué)會說服自己，學(xué)會資源整合能力。

　　再者，PCB研發(fā)的項目管理知識系統(tǒng)熟悉。從工程師轉(zhuǎn)型為項目經(jīng)理，還想要好的勝任項目經(jīng)理，那么思維的轉(zhuǎn)變最重要。從程序開發(fā)思維向項目管理思維轉(zhuǎn)變不是一朝一夕完成的，它需要時間作為基礎(chǔ)。

　　其次便是PCB研發(fā)管理工具熟練掌握。目前市面上PCB研發(fā)管理工具有很多，熟練掌握更能提供項目的管理效率，為后期的項目分析提供非常大的支持。一個成熟的項目經(jīng)理一定會有一套高效的PCB研發(fā)管理工具，讓團隊從繁瑣的日常事務(wù)中脫離開來，不但，整個PCB研發(fā)的成本得到降低，我們的收益也得到了保障，于是項目管理人員便可以把大多數(shù)的精力投入到發(fā)展業(yè)務(wù)和流程建設(shè)上面。

　　最后PCB研發(fā)管理者的心態(tài)。轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾恚荒軆H僅停留在研發(fā)的視野，守著自己的一畝三分地，需要更開放的心態(tài)接觸更廣闊的天地。在把本職PCB研發(fā)工作做好的同時，幫團隊多多分擔(dān)，去不同維度做事，把每一次走出研發(fā)圈子的工作當作是對自己的一次挑戰(zhàn)，一次鍛煉提升的機會。久而久之，研發(fā)技能、溝通功能、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、承壓能力、擔(dān)當能力、包容心態(tài)都會得到提升。如果想做的更好的話，那就是在做這些事情的時候，以一個項目經(jīng)理的心態(tài)來要求自己，包括那些在你控制范圍內(nèi)的事情，也是如此。

　　PCB研發(fā)項目經(jīng)理好不好做？幾乎任何一個行業(yè)的項目經(jīng)理都不好做，需要掌握的點也特別多，不只是局限于某一個點，愿上文中的種種會給大家?guī)韼椭覀儢|莞市博遠電子有限公司的夙愿便是讓每一位有志之士擁有發(fā)揮的機會，讓同行業(yè)內(nèi)外的朋友共贏發(fā)展！